首頁 > 新聞 > 行業新聞 > 深度 > 正文

                  領跑門墻柜 | 13家《門墻柜一體化產品基本要求》標準參編單位的“技”與“謀”

                  核心提示: 《門墻柜一體化產品基本要求》標準為何要編制?尚品本色、好萊客、金迪木門、威法、大自然家居、圣象家居、雙羽木門、金凱德、意德美嘉、樂事木門、科派、歐派克、3D家居,以何實力參編《標準》,如何看待市場、行業,又有著怎樣的企業規劃與布局?

                  搜門傳播】為助力門墻柜一體化健康發展,中國林業科學研究院木材工業研究所與搜門網于2021年聯合發起《門墻柜一體化產品基本要求》標準(以下簡稱《標準》)起草,獲得門墻柜產業鏈企業積極響應和參與。為探討產業發展方向,揭示《標準》制定意義,搜門網特別打造了《領跑·門墻柜》欄目,對話《標準》參編單位。欄目尾聲發現,若將對話信息匯總,幾乎便是一部有關門墻柜一體化市場消費需求、商機把握與避險、企業實力與謀篇布局的調查報告。為此,欄目組將《領跑·門墻柜》報道內容進行摘編整理,結合《標準》編制緣起等,形成本篇,供行業參考。

                  【綜述】

                  《門墻柜一體化產品基本要求》標準緣起

                  作為市場升級后的新興產業,門墻柜一體化漸成家居領域新賽道。然而,由于門墻柜一體化產業的特殊性,以往單一的木門產品質量、衣柜產品質量、墻板產品質量等各類標準均已不再適用新的行業發展需求。缺乏標準,勢必產生質量參差不齊,甚至出現侵害消費者權益現象,影響市場和產業健康發展。因此,門墻柜一體化亟需通過將原有各類標準進行重新定義及規范,制定更適用于一體化產業的產品標準,用以驅逐劣質產品,建立監管考核制度,引導產業正向發展。

                  為此,中國林業科學研究院木材工業研究所與搜門網聯合發起相關標準編制倡議及工作。

                  2021年10月29日,經中國林業產業聯合會批準,團體標準《門墻柜一體化產品基本要求》正式立項。

                  2022年2月17日,《門墻柜一體化產品基本要求》標準首次編撰工作會議線上召開。

                  2022年5月23日,《門墻柜一體化產品基本要求》標準【征求意見稿】內部討論會線上召開。

                  2022年6月24日,《門墻柜一體化一體化產品基本要求》標準編審階段啟動儀式在中國門墻柜品牌&產品大會舉行。

                  2022年9月,《門墻柜一體化產品基本要求》標準送審報批。預計10月公布實施。

                  企業參編,需要參與精神,更需要技術實力

                  《標準》編制工作,獲得了門墻柜產業鏈企業積極響應與支持,眾多企業踴躍申請參編。

                  image001

                  門墻柜一體化,是以家居空間為主體,提供門墻柜一體化設計、產品與安裝的整體解決方案。即以空間整體設計為導向,將木門、埡口、護墻板、背景墻、墻裙、衣柜、書柜、酒柜、鞋柜等木制品整體輸出、落地。

                  這就要求參編企業,不僅要有積極參與精神,更要在門墻柜一體化方面有經驗與心得,具深厚技術底蘊。

                  最終,尚品本色、好萊客、金迪木門、威法、大自然家居、圣象家居、雙羽木門、金凱德、意德美嘉、樂事木門、科派、歐派克、3D家居,獲選參編。

                  《領跑·門墻柜》欄目,撥云見日,探求真諦

                  《標準》內容,是純技術范疇。而《標準》背后,有著更多故事。

                  參編企業如何看待門墻柜一體化?門墻柜一體化實現的難點有哪些,參編企業如何突破的?門墻柜一體化確實是機遇么?“機”中是否存在“危”?《標準》的制定對行業和市場有何意義?……

                  《領跑·門墻柜》欄目的誕生,就是要圍繞這些問題進行探討,以期撥云見日,在波詭云譎的市場中探求真諦。對話行業,吸收經驗,汲取教訓,廣為傳播,為暢言者增聲量,為同行者獲得翔實參考竭盡全力,是《領跑·門墻柜》欄目初衷。

                  image003

                  欄目進行過程中,受訪企業給予了熱情而積極的回應?;驎痴勄熬?,或坦言痛點;或提綱挈領直指要害,或傾囊相告娓娓道來。這份合作精神,這份對行業發展的關切,始終值得尊敬。

                  【木門與定制企業篇】

                  尚品本色:摒棄傳統思維習慣,盡快融入一體化進程

                  尚品本色很早就開始由木門單品類向門墻柜多品類拓展。正是多年探索,尚品本色積累了豐富經驗。目前,尚品本色已形成“縱橫”兩條線,保障一體化的實現。

                  image005

                  (圖源:尚品本色)

                  “縱向”,即單品內部管理。例如鎖孔,以鎖具形態及鎖孔特征歸類,分別標號。前端訂單通過軟件拆單后轉至生產端,生產端利用RFID(射頻識別技術)對二維碼進行掃描,即可自動生成包括鎖孔加工信息在內的待加工信息。這既降低人工分類和操作造成的差錯率,也提高了識別速度,提升了生產效率。

                  “橫向”,即多品類間協同。目前,尚品本色已實現門、墻、柜同步下單、備料、生產、貼皮、“合體”檢驗、涂裝、打包交付,所有流程完全同步一致。

                  尚品本色認為,信息化、標準化管理,是門墻柜一體化的重中之重。建議向門墻柜一體化發力的中小企業,盡快摒棄傳統的非信息化思維、非標準化管理習慣,盡快全面實現標準化轉型。即:下單標準化、拆單生產標準化、部件標準化、安裝標準化。另外,還要適當應用先進的信息化軟件。

                  (《領跑·門墻柜》尚品本色全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0623/37388.shtml)

                  好萊客:全鏈路發力,提升門墻柜一體化專業打造能力

                  好萊客專業專注全屋定制領域,堅持“新原態+大家居”發展戰略,全面布局“全屋定制、櫥柜、木門、護墻、宅配、電器百貨”等多品類齊頭并進的全屋套系產品。

                  image007

                  (圖源:好萊客)

                  好萊客在產品堅持在設計、研發、顏值、生產和交付等多個環節發力,打通門墻柜一體化從前端到后端的整體交付路徑,讓門、墻、柜等多品類產品真正走向一體化,為消費者提供全屋一站式的整體解決方案,滿足消費者個性化需求。

                  邁步向前同時,好萊客還一直堅持前瞻性技術升級與儲備,比如當下正在進行的就有兩項,一是在安裝系統上,打破打底安裝模式,采用新研發的懸浮系統。二是通過高度、元素、花色的調整匹配,提升門墻與柜類的搭配,以及整體顏值的呈現。

                  好萊客特別提到,好萊客目前在門墻柜一體化上的成就,以及未來的發展規劃,都是立足于品牌的實際情況制定的。門墻柜企業要想實現跨界和整合,首先要認清品類的專業性,明晰企業在生產、設計、資源整合、售后能力等多方面的實力,以及品類之間的邊界,再考慮整合。其次,企業在決定跨界和整合后,要率先提升能力,在能力達到后再去布局和落地。

                  (《領跑·門墻柜》好萊客全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0901/37555.shtml)

                  金迪木門:門墻柜一體化的核心,是服務

                  金迪已有37年發展歷史,在行業和國內外市場具有廣泛知名度和影響力。產品出口七十余國家和地區,曾于2014年獲得木作領域“境外魯班獎”。

                  image009

                  (圖源:金迪木門)

                  態度決定一切。很多時候,問題的根源不是技術,而是態度。

                  金迪2010年就敏銳感知到市場對一站式整裝服務的需求,開啟了衣柜品類拓展。目前,金迪已形成門、墻、柜多品類整合態勢,實現了一站式整裝服務。在金迪看來,門墻柜一體化的核心是“服務”——從選材到生產,從出廠到運輸,再到安裝、交付乃至售后,只有真正懷揣“服務”之心,才能保證每個節點的高品質產出,讓用戶最終獲得全方位良好體驗。

                  為此,金迪從研發、體驗、生產、品控、組織架構等各個方面進行變革迭代,致力于“為大眾創造美好健康的家居生活”。面對門墻柜一體化賽道來襲,金迪方面不只一次表示,不管賽道如何改變,金迪的核心始終是打造企業自身的差異化路線,走好自己的路,做好自己的產品,不斷錘煉升級產品質量,為客戶提供用著放心的產品。

                  (《領跑·門墻柜》金迪木門全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0913/37576.shtml)

                  大自然家居:十余年探索,打造體系化服務

                  大自然家居2011年進入門墻柜領域,十多年探索發展,形成了強大的設計與研發團隊、強大的多品類工廠、強大的生產組織能力、高效的數字化系統,可實現設計即下單、下單即生產、一站式交付、一攬子服務。

                  image011

                  (圖源:大自然家居)

                  目前,大自然主要通過轉換設計風格、對消費群體進行分類以便更精準服務、由單品設計向空間設計轉變、同步提高產品功能性與顏值度、始終堅持健康環保低碳理念等,提升市場競爭力。

                  大自然家居認為,門墻柜一體化,從需求側而言,用戶需要的是統一風格、統一花色、一體化設計、一站式解決方案。對供給側而言,則需要企業有齊全的生產線——門、墻、柜,產品不同,工藝不同,加工設備不同,加工周期不同,這些不同增加了企業的交付難度,同一個客戶還要同時交付,難度很大。這些是行業從業者共同面對的問題。

                  所以,有志于門墻柜一體化,企業就要在統籌多品類研發、設計,提高生產能力等方面加以注重。

                  (《領跑·門墻柜》大自然家居全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0906/37568.shtml)

                  圣象家居:十年磨一劍,從“各自為政”到全品類協同

                  圣象在市場上知名度最高的品類是地板。2008年開始,圣象開始陸續增加木門、衣柜、櫥柜等。由此,圣象經歷了從“各自為政”到全品類協同的陣痛、摸索與磨合,也經歷了由經銷商傳導而來的潮起與潮落。

                  image013

                  (圖片:搜門網攝)

                  木門和衣柜剛上市時,圣象內部以及一些經銷商,曾試圖以地板為先導和入口,對木門、衣柜等進行業務嫁接,熱情度和參與度非常高。但由于木門、衣柜等的交付習慣以及后臺建設無法達到同頻道、同維度、同節奏,導致后來出現“退潮”。到2019年,仍堅持多品類經營的經銷商,只占圣象經銷商體系的5%。2018年底以前,這些品類在圣象內部,仍以“各自為政”模式發展。

                  圣象方面表示,出現這種情況的主要原因有兩點,一是當時“一體化”市場尚不成熟,二是地板以外的其他品類“自身還不夠硬”,不能給地板帶來“加分”效應。

                  之后,為了尋找突破點,圣象家居從內部對木門、衣柜、櫥柜等,以及后來加入的墻板,進行了艱辛的橫向整合。設計端研發設計人員由只懂單品向懂多品類和空間提升;通過信息化改造,將設計完成后的拆單、下單,由單品端口整合為一體化端口;生產端,各各自為政的設備、工藝、備品、備料等,整合進一個系統;銷售端,木門單品店、衣柜單品店、櫥柜單品店……整合為門墻柜一體化店面。

                  圣象得出的經驗是,整合的陣痛過后,帶來的是管理、生產效率的提高、成本的降低,以及門店3-4倍的客單值增長。

                  (《領跑·門墻柜》圣象家居全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0701/37417.shtml)

                  雙羽家居:“一體化業態”下,設計升維先行

                  雙羽家居的“轉變”,是從雙羽木門向雙羽定制家的進化開始的。

                  從2021年由單品木門向門墻柜一體化空間戰略轉向,到目前為止,雙羽已經開發出8個系列門墻柜一體組合產品、6個系列板木結合產品,市場反饋理想。

                  image015

                  (圖源:雙羽家居)

                  雙羽從產品設計上也已經積累了幾十項外觀專利與實用新型專利。比如收口方式上,有頂墻收口、側面收口,陰角陽角等,還有地面收口和與裝飾材料之間的收口;外觀設計方面,雙羽開發出板木結合的“國色”系列,以及免漆門墻柜的“歐若拉”系列,也都取得了相應的外觀專利。

                  推動轉型項過程中,雙羽家居也遇到過困難。最有代表性的痛點是色差——同批次不同系列的產品間存在色差。

                  雙羽的解決方案是:

                  針對免漆門墻柜產品,對于涉及到的柜門板、柜體板、墻板、門套線、門面板等可視面材料,在原材料供應上就嚴格把控,同時進行同批次、同材料、同加工工序的把控,盡量減少色差出現。

                  對于油漆門墻柜產品,則是在木門、柜體、墻板木工部分未完成后,統一匯總到同一個分廠進行油漆噴涂,以保證同色。

                  (《領跑·門墻柜》雙羽木門全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0829/37545.shtml)

                  金凱德:解決供應與交付,最大化滿足消費者需求

                  自2007年成立以來,金凱德始終以“金品質、德天下”為座右銘,致力為市場提供優質產品和舒適體驗。15年來,金凱德不斷自我迭代,與設計資源合作、成立研究院、整合信息化工具、引進智能化生產設備、打通原材料與配套、加強終端門店培訓與宣導,目的只有一個,就是將滿足消費者需求放在第一位,不斷滿足消費者對品質生活的向往。

                  image017

                  (圖源:金凱德)

                  金凱德認為,門墻柜一體化是市場需求,未來前景向好。但門墻柜一體化對設計、研發、生產、銷售、服務等都提出了更高要求,企業必須在供應鏈、渠道結構、銷售方式、服務能力等方面進行相應提升與打造。

                  金凱德一直通過設計、下單、生產、安裝四個維度的深化,對門墻柜一體化進行積極響應,滿足消費者日益提高的品質和美好生活需求。

                  設計維度,強化與設計機構、設計師等設計資源的深度鏈接,不斷提升產品研制力與市場競爭力。

                  下單維度,與酷家樂建立戰略合作,優化設計、拆單、分解、下單等過程,讓消費者所見即所得。

                  生產維度,堅持為消費者甄選優質的板材與五金系統,利用金凱德凈味+核心技術,為消費者提供集凈味、降噪,耐久,顏值于一體的家居解決方案。

                  安裝服務維度,建立安裝標準體系,確保最終的呈現交付。

                  (《領跑·門墻柜》金凱德全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0721/37479.shtml)

                  樂事木門:門企邁向門墻柜一體化,要解決經銷商這些短板

                  由木門單品向門墻柜一體化過渡,諸多方面需要變革。提升經銷商技能與素質,是非常重要的一部分。

                  樂事木門表示,做門起步的經銷商,在定制方面有天生的技術短板。單品的木門產品在售賣和服務的時候,不需要和現場的其他工序進行太多的配合,但納入墻板、定制柜之后,就需要跟現場的泥水工、木工、水電工形成密切的配合,才能做到產品的完整交付。

                  image019

                  (圖源:樂事木門)

                  樂事木門的方法是,開啟直銷模式,在工廠周邊做直銷,讓設計人員、技術人員、生產人員直接和現場進行對接,快速解決現場出現的問題,提升公司在設計、技術、生產、交付等方面的難題。經過一定的案例和經驗積累后,再將其形成培訓體系,為經銷商賦能,幫助經銷商解決多品類產品的落地問題。

                  在經銷商引流方面,樂事木門通過新媒體培訓,以及開啟抖音同城培訓活動等方式,幫助經銷商快速學會運營新媒體社交軟件,幫助其建立新的流量獲客渠道,達到線上獲客,線下成交的目的。目前,樂事木門已經完成了第三期經銷商的培訓。

                  (《領跑·門墻柜》樂事木門全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0620/37380.shtml)

                  科派木門:確立兩大切入點,競逐門墻柜一體化

                  科派木門是重慶冉升智能家具有限公司旗下品牌,創立于2009年。2016年,科派確定了全屋定制、門墻柜一體化業務路線。

                  image021

                  在科派看來,從單品木門到門墻柜一體化,中間存在著巨大跨越,與其說是“轉型”,不如說是“轉行”。

                  一體化的實施不惟性價比,對產品設計、原材料運用、收口細節把控、工程交付等各種能力都有較高要求。入門易,想要獲得相當的競爭力脫穎而出,就非常困難。

                  為此,轉型過程中,科派確立了兩大切入點:一是如期保質保量交付,同時達成客戶滿意。二是設計、營銷方面的互動升級——營銷人員需要充分了解設計,同時設計人員在講解和與消費者溝通時,也需要附帶營銷的部分職能。

                  此外,為了避免雷同、規避“內卷”、實現差異化競爭,科派在產品樣式、顏色、款式設計方面,極力追求原創。

                  生產端,科派依照門、墻板、柜類的不同產品,將不同產線加以區分,重點突破。目前,科派具有口碑優勢的烤漆產品,已實現7天左右交付,免漆門墻柜產品,也已實現10天左右交付。

                  經過多年打磨,科派團隊綜合素質得到了極大提升,更為適應整家定制和門墻柜一體化浪潮下的行業發展需求。

                  對于《標準》出臺的意義,科派方面認為,首先是為企業建立自身的標準提供了重要指導參考,企業可以在行業標準的框架下斟酌制訂企業標準。其次是對于處于選擇期、正在猶豫要不要投身門墻柜一體化的企業,提供了衡量依據。另外,在與用戶產生爭議時,為調解糾紛甚至法律訴訟提供了有力的評判體系準則。

                  (《領跑·門墻柜》科派木門全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0922/37595.shtml)

                  3D家居:以信息化智能化,提高從供應到交付的統一性

                  3D家居集團認為,門墻柜一體化最大難點在于不同品類如何實現最終交付的統一:即品質統一、交付時點統一、安裝后整體表現協調統一。這就要求企業具有完善的供應、生產、管理、銷售體系。而對于不同品牌間合作實現面向終端的“門墻柜一體化”服務,這方面難點表現尤甚。

                  image023

                  (圖片:搜門網攝)

                  3D家居集團很早就入局全屋定制,在多品類協同方面走過了多年摸索之路,積累了豐富經驗。在管理水平不斷提高基礎上,3D家居集團的信息化、智能制造,為整體水平提升提供了堅實的硬件支撐。

                  2009年,3D家居集團即開始投建德系5A工廠,并于2013年竣工。這座總投資10億元的生產基地,位于寶馬、采埃孚、安川電機、特變電工、三生制藥、三一重裝等企業匯集的沈陽市鐵西區中德裝備園,與寶馬、西門子、庫卡機器人等德系工廠共同被列入“中德制造2025“&“工業4.0”示范基地。

                  信息化、自動化、智能化,使3D家居集團在前端下單、工廠拆單、生產排班、生產控制、質量管控、質量跟蹤整個過程中,更加有序、可控——管理上,大大提高了統籌、排產、核算等管理方面的簡捷性和高效性;生產上,擺脫了依靠人工測量、根據經驗生產局面,杜絕了因此帶來的品質不穩定,取而代之的,是設備高精度、高準確性、高穩定性帶來的品質提升和多品類產品的品質統一性。

                  (《領跑·門墻柜》3D家居全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0622/37383.shtml)

                  【高定企業篇】

                  應該說,高定與門墻柜,是兩個完全不同的賽道。顏值、價位、受眾、產品范疇、服務要求,都有所差別,有些方面,甚至差別很大。但這并不影響門墻柜賽道向高定賽道取經學習。尤其在“一體化”上,更是如此。畢竟,高定本身,就是更高階、更廣范圍的“家居空間一體化打造”,這為門墻柜一體化提供了絕佳學習榜樣。

                  這既是將威法與益德美嘉單獨成章的原因——以區別于普通門墻柜一體化,也是將其納入整體調查的原因——為常規門墻柜一體化提供借鑒。而這一過程,也包含了高定對門、墻、柜整體或部分領域需求的響應。

                  威法:擴邊門墻專門店,塑造一體化方案思維的高定品牌

                  2008年,威法從音響行業轉型進入家居行業,在“整套定制家居系統解決方案提供者”的自塑過程中,逐步形成了具有自身特色的生產交付模式——“全球優采、中國庫存、個性定制、快速交付。”

                  image025

                  2021年投入使用的“威法中山智造基地”,德國進口綠色柔性化智能生產線,配備3D智能立體倉庫,生產過程數據化、智能化,又將這一模式進行了深化。目前,在威法,訂單從接單上傳至工廠,‍‍到最終交付給客人,整個工期為24天。

                  定制化、個性化高,是高定的特點,也是效率瓶頸——通常而言,效率隨標準化程度而提高。優秀的設計邏輯和生產邏輯,產品的模塊化組合,使威法成為定制行業中標準化程度相對較高的企業之一。目前,威法60%-70%的標準化產品可以采用拼單生產模式,即多單合并,‍‍直接進行裁板加工生產。非標化模塊,則有專門的生產線,通過數據化管理實現快速高柔性化的生產。‍

                  威法的邏輯細節,值得門墻柜一體化企業深度挖掘參考,以優化內部生產、管理,提高一體化方案落地過程的協同性。

                  另一方面,威法也意識到,自己全屋定制門店中展示的門墻款式比較少,用戶選擇空間小,門墻很難成為真正的配套產品。為此,威法有意識地推進了獨立門墻店的落地,從材質和款式上對門款進行豐富,讓消費者有更大的選擇空間,從而更好地促進銷售。‍‍

                  (《領跑·門墻柜》威法全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0909/37573.shtml)

                  益德美嘉:《門墻柜一體化產品基本要求》標準,有助于化解企業模塊化難題

                  意德美嘉2014年進入整木定制高級定制時主做歐式。歐式對護墻板、暗門、內嵌柜體等應用較多,所以意德美嘉實際上從2014年就開始涉足“門墻柜一體化”。

                  image027

                  (圖片來源:益德美嘉宣傳視頻截圖)

                  為提高產品間契合度、縮短交付時限、易于現場施工、提高產品整體呈現效果,意德美嘉針對不同地區消費需求和習慣,研發了相應整套模塊化標準,包括高度、顏色、工藝、五金連接等。這種模塊化和標準化,在實際應用中取得了良好效果。

                  但與此同時,意德美嘉也不可避免地要面臨高定共有的痛點:極度個性化。一些自由度極高的設計師,根本不考慮工廠的標準化和模塊化,使工廠不得不針對其設計重新走一篇研發流程。而標準化和模塊化的降低,不僅大幅降低工廠效率,也為品質穩定、總體效果呈現帶來隱患。

                  益德美嘉方面認為,《門墻柜一體化產品基本要求》標準將來實施后,一方面將對消費者接受門墻柜一體化服務時的權益起到保護,另一方面也將在一定程度上提高企業推行標準化、模塊化的話語權。

                  (《領跑·門墻柜》益德美嘉全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0906/37562.shtml)

                  【供應鏈企業篇】opk歐派克:全鏈條、全空間,為門墻柜一體化賦能

                  opk歐派克是供應鏈唯一參編企業。經過二十余年發展,opk歐派克已由產品提供商進階為全空間滑動門系統解決方案服務商。通過系統性研發,opk歐派克已使滑動系統在家居中的應用更為廣泛,家居也因滑動系統的使用而更為靈活、便用。

                  image029

                  作為供應鏈企業,勇于并成功參編門墻柜一體化相關標準,除了思維上對新生事物的快速響應,更重要的是,opk歐派克在實際方案打造上,已具備全鏈條、全空間為門墻柜一體化賦能實力。

                  “全鏈條”,即從用戶需求分析開始,在產品模型、產品匹配、產品開發、產品測試、風險預測(安全性、功能、體驗)直至成品交付過程中,提供全鏈條、全節點、全時空的服務。

                  “全空間”,即應用的全場景、全空間,涵蓋了家居和商用兩大領域。家居應用領域,opk歐派克滑動系統方案可解決客廳、臥室、衣帽間、書房、廚房、餐廳、衛浴、陽臺八大空間需求。商用領域,囊括會議室、酒店、會所、宴會廳等。

                  opk歐派克方面認為,門墻柜一體化需求,需要通過融合、共贏思想來實現。

                  在系統方案的打造中,opk歐派克聯合空間設計、五金結構、智能制造領域專業人士,以專業鑄專業;基礎系統方案,既具有成熟性,也為二次開發提供便利,門墻柜企業可以直接應用,也可簡單二次研發后落地執行,極大降低開發難度與成本,實現高效交付……

                  opk歐派克的態度很明確,就是“打造至強技術實力,以客戶為中心,為門墻柜一體化賦能”,正是這種專注專業和為合作伙伴賦能精神,推動著opk歐派克穩定而快速發展。

                  (《領跑·門墻柜》opk歐派克全文鏈接:http://www.kianacollections.com/2022/0721/37480.shtml)

                  【結語篇】

                  要抓住機遇,但要避免盲從

                  要抓住機遇,但要避免盲從——這個問題放在結語篇的首位,是因為它非常重要。

                  市場需求存在多樣性,企業基因不同,對市場需求的應對能力也不同,盲目跟風,很容易“踩雷”——對一些企業而言的機遇,對另一些企業而言可能就是“雷”,是坑。反之亦然。

                  對此,很多家居企業有著共識。

                  比如3D家居集團認為,市場存在多種需求,對任何動向都不宜輕言“趨勢”。

                  一定程度上,“趨勢”容易被理解為“大潮流”并引發盲目跟進——能夠預判市場并敢于、善于“爭先”者是少數,更多企業是跟隨潮流“順勢而為”,而“恐后”心理的存在——唯恐“踏空”,唯恐被市場和行業拋棄——很容易使人盲進。

                  相對客觀的說法是,“市場存在需求”。而提示這種需求同時,強調“機遇與風險并存”、“適者生存”,是有必要的。

                  正如好萊客特別提到的,好萊客目前在門墻柜一體化上的成就,以及未來的發展規劃,都是立足于品牌的實際情況制定的。門墻柜企業要想實現跨界和整合,首先要認清品類的專業性,明晰企業在生產、設計、資源整合、售后能力等多方面的實力,以及品類之間的邊界,再考慮整合。其次,企業在決定跨界和整合后,要率先提升能力,在能力達到后再去布局和落地。

                  不可否認,增加品類,客單值隨之提高的概率是可觀的。但面對門墻柜一體化市場需求,是否響應,就要根據自己基因和能力進行判斷。即:做適合的事,做能做的事;提升自己,循序漸進。

                  門墻柜一體化,重在“系統性”

                  企業的發展與進階,是研發、管理與生產共同提升的結果。無論是從木門進階門墻柜一體化,還是從定制進階門墻柜一體化,都面臨增加品類。品類增加,首先意味著供應、設計、研發、生產、管理、銷售體系要接納新事物,并由陌生到熟悉到掌握到精通。同時,也將面臨多品類從接單到生產再到安裝交付的協同,并要使多品類間流暢銜接或處于同一空間時表現具有整體性。

                  所有這些,需要企業在軟、硬兩方面同步提升。軟性方面是生產與管理的邏輯組織與企業架構搭建;硬件方面,是生產設備的投入——信息化與先進的制造設備,是必需。

                  也就是說,門墻柜一體化對“系統性”的要求非常高,無論是從軟性方面考慮,還是從硬件投入方面考慮,企業都應該審己度市、審時度勢,量力而行。

                  標準,為市場和行業護航

                  缺乏規范和約束的市場與行業,將走向無序與混亂。建章立制,才能確保航向。

                  建章立制需要有人付出,有企業付出?!堕T墻柜一體化產品基本要求》標準制定過程中,參編者付出了心血、技術與精力,也對《標準》制定給予了高度評價,寄予了殷切期望。

                  尚品本色認為,《標準》出臺,將使門墻柜一體化產品及服務更為規范化,實際效果也會更貼近用戶需求。

                  好萊客表示,《標準》也將是行業的風向標,對品牌預判行業,把握產品,提升品類專業化能力,都有非常好的借鑒和參考意義。

                  大自然表示,《標準》的建立,具有“劃時代”意義。

                  金凱德表示,《標準》的建立,意味著行業在不斷挖掘和滿足消費者需求。

                  ……

                  預計,《門墻柜一體化產品基本要求》標準有望于2022年10月施行。門墻柜一體化產業終于迎來“有據可依”時代。愿相關產業鏈在《標準》指引下,健康、迅猛發展。

                  未來可期!

                  • 微笑
                  • 流汗
                  • 難過
                  • 羨慕
                  • 憤怒
                  • 流淚
                  責任編輯:馬林
                  老乞丐玩弄丝袜人妻